2月21日上午，中国十七冶集团召开2016年市场工作会议，公司领导喻世功、刘安义、尹万云、蔡进、曹永忠、朱广侠、陈阳出席会议、董事会秘书汤小建、总经理助理、副三总师、总部机关部门负责人，市场部和投融资管理部副职以上人员，二级公司经理、书记及分管市场副经理，平台分公司经理，分公司经理及分管市场副经理参加了会议。

会上，公司董事长、党委书记喻世功做了重要讲话，感谢大家在2015市场开拓中取得的丰硕成果。2015年是十七冶改革转型的一年，成绩来之不易，尤其是集团市场部在领导、组织、指导方面发挥了重要的作用。2016年在市场开拓中出现了三个新的变化：一是控大限小；二是公司根据目前发展、未来产品的市场，设立多个以市场开拓为第一要务的平台公司；三是市场部、投融资管理部作为“四新产品”的主体责任部门，引领和管理公司新产品、新行业、新模式、新区域的市场开拓工作。喻董事长强调，市场部要做好市场信息的筛选、筛查以及协调工作；企业策划与管理部在3月底出台各部门职能划分的初步意见，同时要研究投资公司、平台公司以及实体公司下的平台公司的职能定位；市场部会同企业策划与管理部要加速研究新形势下市场开拓的奖励政策和措施；各单位要认真学习中冶集团和公司的两会精神，在新形势下，市场开拓要有敏感度，要快速反应，抢夺市场先机。

公司总经理、党委副书记刘安义在主持会议时对2016年市场工作提出具体要求，一是认真贯彻公司两会精神以及市场工作会议要求，特别是喻董事长重要讲话精神，统一思想，提高认识，加快落实；二是加强市场系统的组织建设；三是牢牢把握今年市场目标不动摇。刘总经理在风电公司和甘肃分公司发言后特别强调：风电公司发展很稳定，在本专业领域精耕细作，这几年不仅保有风电市场，并且进入太阳能光伏电站市场，新能源市场开发在中冶集团排位靠前，项目滚动发展做得很出色。甘肃分公司的发展是值得学习的，2015年全年营销额超过50亿，并且取得了重大项目的突破，兰州理工学院项目和甘肃体育场馆项目，为公司走向高端市场做出了积极的贡献。甘肃分公司在整个中冶集团的区域分公司中处于领先地位，各区域公司要学习借鉴甘肃分公司的成功经验，搞活区域市场的活力。

公司总工程师、副总经理尹万云，副总经理陈阳、朱广侠分别从分管的不同角度对国内外市场工作提出要求。公司总经理助理、市场部部长刘伟和投融资管理部部长水恒宇分别作了2015年工作总结及2016年工作安排。冶金工程技术公司、城建工程技术公司、交通工程技术公司、风力与太阳能发电工程技术公司、中冶置业（安徽）公司、南京分公司、甘肃分公司、江苏分公司等八家单位在会上分别做了发言。