中国十七冶集团西南分公司自2016年成立以来，以区域为依托、员工为动力、发展为目标、效益为中心、管理为抓手、文化为引领、党建为保障，实现了区域滚动发展，企业规模、效益、员工收入同步增长。特别是2017年，公司全面提速升级，生产经营和各项工作稳步推进，新签合同额超过34亿元。

敢为人先勇担当

西南分公司管辖西南“八省一市”市场开拓，拥有得天独厚的区位优势，公司领导思想超前，敢想敢干。公司成立两年来，始终坚持区域化生产经营一体化战略不动摇，深耕区域市场，培育核心能力，实施精细管理，稳步发展规模，提升发展质量，树立区域品牌。2017年，按照中国十七冶集团提质增效、做强做优做大二级企业的相关要求，以区域战略为指引，西南分公司以贵阳、重庆、成都、昆明、广州、深圳中心城市为营销核心，不断向周边三四线城市渗透，成功拓展开发出遵义、南充、安顺、凉山等区域市场。2017年公司年新签合同额实现新突破，企业焕发勃勃生机，保持着健康快速的发展势头。

　　2017年西南分公司看准投融资项目的市场前景，经过细致研判和缜密策划，果断进入贵州遵义市场，中标贵州省遵义市“建养一体化”服务项目并一炮打响，为后期建养模式的推广积累了宝贵的经验。南充市高坪区江东大道项目的中标建设，为西南分公司开拓PPP项目积累了宝贵经验。

公司在多个领域和工程项目取得历史性突破，施工总承包建设的深圳中联制药厂区项目，实现了深圳区域业绩的新突破。　　

效益优先重成本

西南分公司深入推进区域化生产经营一体化战略，不断强化成本管理，持续深化精细化管理，有效提升了公司综合竞争实力。公司始终坚持以提质增效为经营目的，不断加强成本管控，规范成本管理行为，实现开源节流，资金集中度高，超额上缴管理费，经营性现金流逐年递增。

　　公司结合生产经营和改革发展实际，不断完善成本管理相关制度和工作流程。突出源头风险把控，严格落实标前策划制度，从源头把控住成本风险，并把优标率作为考核公司分管领导年度KPI的一项重要指标。同时，推行标前成本双控联动机制，狠抓资金集中管理。公司坚持强化资金预算管理，保证资金的合理拨付和有效归集，提高资金使用的计划性，资金回笼增速，支出有序。

党建保障激活力

　　西南分公司党总支紧密围绕生产经营中心，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，充分发挥党组织的政治优势和战斗堡垒作用，有力地激发出公司发展活力。

　　一年来，公司党总支加强班子政治理论学习，坚持民主集中制原则和“三重一大”决策制度，班子成员团结协作、以上率下，不断强化班子核心力。

　　公司认真落实党风廉政建设“两个责任”，切实做到生产经营与党风廉政建设“两手抓、两手硬”；坚持廉洁教育日常化、制度化，通过收看警示教育片、对新任项目班子进行了谈话等多种形式的教育活动，筑牢拒腐防变的思想道德防线。