10月20日下午，中国十七冶集团召开2017年度三季度经济活动分析会暨10月份“两金”清欠专题会议。公司领导刘安义、尹万云、曹永忠、陈阳、伍昌国、唐克斌、李文，总经理助理、副三总师、机关部门负责人，在马各二级单位主要负责人、经营副经理、总会计师及财务、经营部门负责人在主会场参加了会议，区域分公司、子公司、项目经理部通过视频参加了会议。

公司总经理、党委副书记刘安义围绕全面完成公司全年各项经济预算指标，重点强调了四季度的工作重点：一是全力以赴抓好四季度，改进指标发展不平衡的问题，努力并超额完成各项预算指标，站稳中冶第一梯队；二是严控“两金”，铁腕清欠，突破“两金”瓶颈，把“两金”控制在较好水平，努力提高公司的经营质量；三是切实加强预结算工作，加强基础工作，改进专项工程管控模式；四是进一步加强项目管理和工程建设的推进工作，确保在建的所有项目都能够按进度、质量要求安全推进，全面履约；五是切实加强项目公司和项目部的策划和监管工作，坚持和完善红黄牌监管，使项目监管延伸到工期控制；六是做好年内清欠和资金计划，确保公司各项指标的圆满实现，再创历史新高。

会上，总部机关部门和二级公司分别作出了汇报发言。计划财务部对2017年三季度经济活动进行分析并对三季度“两金”情况进行了专题汇报。经营管理部对2017年三季度预结算完成情况及项目经营预警监管情况进行了分析，并对四季度工作重点做出了安排。项目监管部汇报贯彻落实中冶南京工程项目观摩会的安排及有关视频资料，并对四季度营业收入计划进行安排。

路桥分公司对如何确保全年预算指标的完成进行了汇报。西北分公司汇报了完成“两金”预算指标工作计划。中冶置业（安徽）公司汇报了四季度及春节前投资性项目的结算及资金回收安排。