2017年，是城建分公司撸起袖子大干、展示卓越管理、彰显辉煌业绩、攀登发展新高的一年。

公司紧跟中国十七冶集团发展步伐，将打造“高端城建”品牌奋斗目标，汇入“冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术建设之路”发展战略全局，瞄准高端市场奋力拓展新空间，强力推进“抓大补强”和“管理提升”举措，广泛开展科技创新和新技术应用，在不断对标中夯实“示范”、“标杆”创建基础，完成各项指标全面攀升，创奖创优取得历史性突破，高端城建赢得持续发展，社会影响力和美誉度大步提升，为十七冶在中冶实现“赶先进位”作出了积极的贡献。

完成的主要经济技术指标稳居对标前列

2017年，公司牢记集团的发展新期待，保持自我加压的张力不懈怠，努力攀升经营业绩新高度，以开展“结对子”竞赛活动为抓手，分解落实新签合同额、营业收入和利润指标三大对标内容，与分管领导、职能部门签订考核责任书，并广泛开展工程项目主题劳动竞赛活动，在全公司掀起了比学赶超的持续大干快上热潮。大干赢得了大发展，实现新签合同额完成年计划的113.5%，环比增长2%；营业收入完成年计划的101.59%，环比增长11.67%；实现利润完成年计划104.97%，环比增长11.53%；劳动生产率环比增长9%，员工人均收入呈两位数增长；项目成本、公司经营和风险管控保持良好态势。经济指标的攀升，使公司在历次对标中处于领先位置，标志着公司保持着持续健康发展。与此同时，科技创新工作和新技术推广应用成果丰硕，提升了城建工程项目品质。

聚焦拓展大综新项目，市场向高端城建新定位

在集团“一体两翼、挺进中原、布局雄安、国内海外、协同发展”战略定位引领下，公司围绕发展“高端城建”品牌战略，依托企业资质优势和业绩优势，聚焦大型项目营销攻关，着力新领域拓展，强化在建项目后续市场延续和项目集群区域辐射，并积极实践PPP项目、EPC项目市场营销模式，四管齐下集聚市场开发竞争力，保持了营销工作的强劲势头，年中实现新签合同额“双过半”，全年共计中标项目10个，包括滁州高教科创城PPP项目、宿城一中EPC项目、芜湖海创置业汀海壹品高档住宅项目等。其中公共建筑占合同签约量70%，10亿元以上的大项目1个。市场开发的成果，巩固了贵州片区和皖东北项目集群，扩大了滁州科创城经济增长点，引领公司向一二线城市市场发展，向超高层、大型体育场馆、文教卫、综合体、管廊施工新定位，向全产业链管理转型，从设计、采购、施工环节全过程谋求效益增长点，提升了高端城建的综合管理能力和业界影响力优势。

强力推进抓大补强，在对标中打造标杆示范项目

2017年，城建分公司在建项目31个，形成皖东北项目集群、贵州项目集群和西安城市地下综合管廊特大型项目基地，大项目主要分布在六个省会城市，3个项目列入2017年度“二十大重点项目”。在“实体精品、过程文明、管理高效、团队优秀”的项目管理目标指引下，公司认真落实打造“优秀项目经理”、“优秀项目团队”、“标杆项目部”三位一体的品牌项目新举措，扎实开展项目管理年活动，强力推进“抓大补强”和管理提升各项举措，大力开展创奖、创杯和安全文明施工示范工地及标准化工地建设，坚持样板引路，积极参与两级公司的项目综合检查考评对标，对在建项目尤其重点项目进行动态监管，促进了精细化管理全面升级。取得安全管理创新和技术创新2项；获市级标准化示范工地2项；通过省级标准化示范工地1项。广西国门项目以90.9的高分通过了“全国绿色施工示范工地”验收，贵州大健康项目获得6月份10大重点项目过程管理考评第一名，泗县一中项目创造了10个月交付、泗县两个医院项目创造了2年完工的工期记录；滁州科创城项目在开局之初，就展现了央企管理大项目的优势和气魄；西安管廊项目围绕打造管廊精品、管廊第一品牌、做新兴产业领跑者目标，大力推进标准化建设和云平台、二维码、BIM、VR等信息化新技术应用，初步展现了项目优秀的管控体系、良好的实体质量、标准化的文明施工管理、BIM、VR等新技术的应用成果，起到了积极的示范和引领作用，彰显了城建分公司管理由多个二级公司参与施工的特大型项目的能力。6月中旬，管廊项目在中冶片区质量大检查中获得华中片区第一名；管廊项目展现的标杆、示范管廊多次荣登各大主体媒体，8月21日人民日报“产经广场”栏目予以大幅报道，9月2日Ⅱ标段工程微视频荣登央视《厉害了，我的国》；11月下旬成功举办了150人的现场观摩交流会；12月15日中冶副总裁王石磊调研西安管廊项目给予了高度评价，认为为管廊施工树立了典范，充分展示了十七冶优秀的项目管理水平和良好的中冶形象。

稳步推进质量创精品，创奖创杯实现新突破

精品工程是打造“高端城建”的基础。公司以市优为最低标准，按照年度创优工作计划，全面实施项目创奖、创优策划和创精品管理，坚持“样板引路”，强化基础管理、工序质量管控和工程实体精品创优，确保了工程验收合格率100%，无严重及以上不合格品或重大质量事故，质量通病根本扭转，促进技术质量管理上升到新的高度。在芜湖海螺医院、蚌埠金融中心、蚌埠大学科技园城市之门项目和马鞍山丰收、花园路等四项目获2016年度安徽省优质工程“黄山杯”后，沈阳南站市政交通一期工程获2017年辽宁省优质工程“世纪杯”；星隆国际项目获冶金优质工程；马鞍山安粮城市广场项目11#楼获马鞍山市优质工程“翠螺杯”。与此同时，公司在集团公司的指导下，汇聚两级公司和项目部三级专业力量，推动国门项目创鲁班奖工作取得阶段性成果，精心组织了申报国优和迎检验收工作，赢得了芜湖海螺国际大酒店扩建及海螺大厦工程和沈阳南站市政交通工程2016-2017年度国家优质工程奖，开辟了房建、市政、公共设施工程创奖创优历史新纪元。2017年12月13日，项目经理王峰、万新民无比荣耀的在人民大会堂参加了颁奖仪式，双双捧回来了国优奖杯。

高端城建持续健康发展，品牌建设跨入发展新时代

在“抓大补强”和不断对标中，公司项目管理稳步提升，工作亮点绽放异彩，迎接考察、观摩一波又一波，大项目西安管廊、贵州大健康彰显了高端城建的现场管理大手笔。公司以项目类型为导向，着力从专题产品管理向高端产品管理的转型，经受了泗县两个医院项目的设计、施工、机电管安装和装饰施工的历练；从粗放管理向精细化管理的转型，创造了泗县一中项目、医院项目的工期奇迹；从单纯的施工总承包管理向EPC全产业链管理的转型，在滁州科创城项目展示了管理大项目的综合实力和气魄；从一般性项目管理向项目集群管理转型，在西安地下综合管廊项目上进行了开展大规模管理多个项目、多家二级公司参战团队的实践，检验了公司的管理实力，培养了一批有创新思想、吃苦精神、能打硬仗的管理骨干和管理团队。

艰难困苦，玉汝于成。在日益变化的市场环境下，全体城建人迎难而上，攻坚克难，撸起袖子大干，展示了卓越管理，彰显了辉煌业绩，使公司赢得了连续第九年的健康发展。公司在不断转型中实现华丽转身，集中向医院工程、学校工程、体育场馆工程、高档小区工程、PPP模式工程、EPC 总承包工程等高技术含量工程领域和全过程产业链扩展。新年伊始，公司喜中合肥装配式高档教师公寓工程项目，开启住宅产业化建设新纪元。高端城建品牌建设迈上了新的高度，预示着高端城建的发展步入新时代。

2018年，城建分公司树立了更高的发展目标，全体城建人将不忘初心，牢记使命，继续发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神，积极践行“24小时工作法”，奋勇担当，高歌猛进，唱响新时代高端城建发展主旋律。