2月8日下午，中国十七冶集团召开2018年市场及投融资工作会议，公司领导喻世功、刘安义、尹万云、蔡进、曹永忠、陈阳、伍昌国、唐克斌、李文、刘宇，公司总法律顾问、总经理助理、安全总监、副三总师、总部机关部门负责人，各板块公司经理、书记及分管市场副经理，各区域分公司经理及分管市场副经理，西北公司市场副总经理，各PPP项目公司负责人参加了会议。会议由公司副总经理陈阳主持。

会上，公司董事长、党委书记喻世功首先祝贺市场系统2017年取得丰硕成果并代表公司感谢市场系统辛勤付出。喻董事长强调，公司自2013年以来的跨越发展一直得益于“市场龙头”引领，公司上下始终把市场开拓作为企业发展的第一要务，市场开发成果有力支撑了公司健康跨越发展。喻董事长就如何实现2018年市场指标强调七点意见：一是坚定信心、领导班子人人压担子，确保“保六争七”市场开发指标；二是顺应市场变化、创新市场及投融模式，积聚能量再突破，筑牢企业持续发展“底板”；三是主动对标先进、缩小差距，坚持“PPP+EPC”两翼齐飞，推动公司高质量发展；四是坚持问题导向、创新管理变革，着力破解PPP项目推进难题，步调一致、防范经营风险“短板”；五是按照“选得准、盯得紧、拿得下”九字诀市场开发原则，抢抓PPP运作窗口期，在新区域、新产品上持续发力，力争突破雄安，力争在长三角、粤港澳大湾区实现新作为；六是按照“332111”新的产品定位，努力拓展冶金等传统业务及海外业务；七是加强市场队伍建设，大力培育市场营销网络，打造高水平市场运作团队。

公司总经理、党委副书记刘安义在会上强调：2017年市场和投融资工作成效显著，为公司转型发展、创新提升做出了突出贡献。对于做好2018年市场工作，刘安义总经理要求：一是坚定信心，要认真理解“高质量、高技术和高速度”发展之路，主动对标缩短与先进单位差距，牢牢占据中冶前三强；二是善于创新学习，适应市场新要求，转变市场模式，为十七冶发展做出新贡献；三是继续做好PPP项目同时，直面完全竞争市场，研究配套市场激励创新机制，助力市场转型；四是继续聚焦大区域、大项目，以高端营销引领增强市场活力；五是按照新的“332111”产品布局，更加注重打造“王牌”业务，更加强调滚动发展创品牌；六是瞄准单项超百亿项目，注重大项目能级提升，推动公司高质量发展；七是研究梳理存量PPP项目，科学研判PPP项目合规性，为再谈判提前做好预案，增量项目要坚持可融性是第一位的工作思路；八是进一步规范和加强SPV公司管理，强化过程考核、提升项目公司执行力；九是认真总结市场开发工作的有益经验提升工作效率，适应新挑战、实现新跨越。

公司副总经理陈阳主持会议时明确了2018年市场工作思路、发展方向、目标任务并提出具体要求，其他与会领导分别从所分管工作的不同角度对市场工作提出了好的意见和要求。会上，公司市场部作2018年市场工作报告；投融资管理部作一季度投融资暨SPV管理工作报告；冶金分公司、交通分公司、西南分公司、中原分公司分别作了交流发言。