1月12至14日，中国十七冶集团副总经理伍昌国到西安市地下综合管廊项目、宁夏石嘴山市地下综合管廊项目和银川市满城街地下综合管廊项目调研指导工作。

在西安管廊项目调研期间，伍昌国副总经理听取了项目总包部就2017年的工作完成情况和2018年的工作安排做了汇报，对西安管廊柳新路施工现场的安全文明施工、工程实体质量情况，以及良好的质量与观感给予了肯定，并强调，项目部要加倍重视质量安全管理，落实好质量安全管理责任制，全过程抓好工程质量与安全控制；要精准选择切实可行的施工工艺，掌控好细节，做好每一道工序；全力推进工程进度，在确保进度的同时，做好创优创奖工作；坚持“以人为本”，打造优秀的项目管理团队，依靠优秀的管理团队做好创精品工作。伍昌国副总经理就2018年工作提出要求：在继续拓展工作面的基础上，一如既往的做好标准化建设，保持高水平的项目管理；要协调好分配好2018年的各项工作任务，把责任落实到个人，形成专项工作要有专人对接局面；要加强大团队建设，充分发挥大团队作用，加强管廊项目系统资源整合，加强相互合作力度，力争做到事半功倍；要做好经营管理工作，控制好投资成本，把经营管理过程中的每个程序和手续都要做细做实。

在宁夏石嘴山市地下综合管廊项目，伍昌国副总经理实地查看了已完工的管廊结构实体，详细了解了有关工期计划、质量控制、安全文明施工等方面的情况。在听取了项目负责人的工作汇报以及SPV负责人对项目融资、经营方面的汇报后，伍昌国副总经理对项目部和SPV公司现阶段所取得的成果表示满意，并强调，十七冶致力于打造管廊第一品牌，要时刻谨记这一目标，对标先进，进一步加强管廊建设的质量、安全、标化工地建设；要加强基层班组工人技术培训，培养“工匠精神”，提高质量意识，形成一套成熟的管廊质量控制标准，将质量意识、安全意识、进度意识武装到每个人。

在银川市满城街地下综合管廊项目，项目负责人从项目质量管理、安全文明施工、标化工地建设、创奖创优申报及当前施工重点、难点等方面对工程做了汇报。伍昌国副总经理对项目部过去一年各项工作取得的成绩予以肯定，并对项目建设提出要求：以高端理念引领精品工程，十七冶项目管理提升年已取得了实质性成效，得益于公司各项管理制度和施工技术标准的贯彻执行，银川管廊要对标西安管廊，全方位提升项目建设质量水平；要抓住冶金分公司转型发展之际，全方位、多领域拓宽市场，培育优秀人才和项目管理团队；进一步加强对外协调关系和融资进展，为项目顺利推进奠定基石；要充分发挥项目领导班子模范和带头作用，发扬十七冶的优良传统和企业精神，增强项目团队建设和凝聚力。

公司总经理助理王青山，西安管廊公司总经理张平，副总经理余世红，冶金分公司经理周金龙，副经理韩斯明等参加了调研活动。