2017年，马鞍山十七冶工程科技有限责任公司紧紧围绕集团公司战略目标，坚定发展信念不动摇，凝心聚力，迎难而上，砥砺奋进，谋求发展。公司生产经营和各项工作稳步推进，新签合同额、营业收入、利润等主要经济指标同步完成目标任务。

机制体制改革，取得实质成效

2017年，科技公司实行内设机构合并重组。运行机制和管理体制适应新形势、新任务要求。将人力资源部从综合办公室独立出来，将市场部与经营计划部合并，进行资源整合，压缩要素服务机构，减少副业单位数量，公司业务范围调整为做强传统产业、做大新兴产业。

工程施工项目管理转入独立化运作。公司各项目部独立运作试行一年，项目管理人员的业务能力得到锻炼和提升,为打造优秀项目管理团队、“一专多能”的复合型、全能型管理人才奠定了基础。

传统产业模拟项目管理。公司将传统产业实行实体整体项目化运作和检测项目独立化运作相结合的模式模拟项目管理，实体负责人对本实体的综合业绩和发展负责，项目负责人对检测项目负责，模拟项目经理负责制，实行项目经理部薪酬制度。模拟试运作实行近一年来，极大提高了各项目负责人的积极性。

实施薪酬制度改革。依据集团公司薪酬管理制度，并结合公司实际情况，将各基层实体薪酬由原来的计件工资或岗位绩效工资制（机关部门）向责任考核工资制转变，执行集团公司1亿元以下工程项目薪酬标准，并在试行过程中不断完善、调整。薪酬制度改革实行近一年来，针对各类人才的特点，健全和鼓励了人才创新创造的分配制度和激励机制，公司人均收入有所提升，管理压力得到有效传递，各实体更好地发挥了主观能动性和积极性，为公司做大做强奠定了基础。

优化硬件条件，助推资质升级。根据检测业务拓展及公司资质升级需要，公司新建结构检测功能室，将原检测中心试验功能室进行改造，经过优化和合理布局，达到标准化建设指南对功能室的设施环境条件的验收要求，确保了综合乙级试验室资质复审硬件条件通过。改造所使用的内墙主要采用公司自主研发生产的自保温轻质墙板，对公司自主研发产品起到示范推广作用。

奋力开拓市场，加快企业发展

2017年，公司实际完成新签合同额2.26亿元，政府、央企、国企项目占比91.07% ，民营公司项目占比 8.93%，其中传统产业占13.19 %，基础施工占70.88%，新兴产业占15.93 %，做精做专传统产业、做强做优基础施工，做大做实新兴产业，市场结构调整效果明显。

传统产业稳中有升。紧跟集团发展步伐，抢抓十七冶内部市场，传统产业提前跑市场，取得了良好效果。勘察、测量、地基基础检测、无损检测等业务稳步开展，室内环境检测业务首次进入省外市场，并拓展土壤氡浓度参数检测，努力寻求新的经济增长点。工程质量检测中心坚持脚踏实地开拓本市房屋工程、市政工程、道路工程检测业务，积极寻求出路，设立的泗县北部新城一期工程工地试验室、西安管廊工地试验室，为开拓新的区域市场奠定了基础。道交所努力提升服务质量，多次获得业主下文表彰，并通过“走出去”的方式，积极主动向周边和甘肃、内蒙、云南等偏远地区扩张，新承接的兰州北绕城高速公路检测项目，合同额突破千万，是公司目前为止单项合同额最大的检测项目，实现了新的跨越，创下了新的记录，为公司下一步检测业务的拓展打下了坚实的基础。基础施工项目加速发力，2017年公司中标马鞍山示范园区常韦安置房二期建设工程桩基工程和银川市地下综合管廊及配套基础设施PPP项目四标段基础工程一标段，签约额合计超过一亿元，正努力向单个项目“上亿”进军。

新兴产业发展壮大。现浇泡沫混凝土轻钢龙骨复合墙体经过在兰州地区的示范、应用，得到了业主的一致好评，产生了良好的社会影响。5月份，新型墙材研发班组荣获五矿集团“百强班组”荣誉称号，为后续的市场开拓提供了团队力量，结合兰州现代职业学院项目的经验与教训，完善自有的安装工艺流程，努力提高质量水平，推动自主研发新型产品不断发展壮大。

突破发展瓶颈，补齐发展短板

公司坚决贯彻落实集团公司的决策部署，把系统管理补强当作年度重点工作，根据补强清单及相应的整改措施、建议，组织相关部门抓紧落实补强工作。

    项目基础管理、分包管理进一步加强。过程管控突显成效。在经营管理方面，进一步规范劳务合同签订，加大现场及公司材料管理力度与深度，重大项目有分管领导驻点，办理分包工程结算，降低经营风险。提高安全质量管理意识，重点抓安全执行体系、监管体系及应急保障体系的技术支撑。加强人才引进和培养，落实各项目电子考勤制度，实施薪酬制度改革，经调研、制定出科学合理的薪酬制度，加强检测、勘察类关键人才的培训力度；实行门禁系统实名制及农民工的工资发放。规范采购流程、严格执行线上招标，加强公司材料采购工作的全过程管理，控制材料的采购价格，使采购工作更加程序化、制度化、规范化。强化资金收支管理，强抓“清欠”任务。

基础管理进一步提升。在企业文化宣传及团队建设等方面精细化管理，通过制定一系列有效措施，突破发展瓶颈，补齐发展短板。

加大科技创新力度，以科技力量引领公司发展

2017年，公司共申报发明专利12项，实用新型专利28项。授权发明专利2项，授权实用新型专利9项。立项研发项目11项，其中申报加计扣除项目11项，发表科技论文1篇，申报安徽省高新技术产品3项，发布QC成果1项，科技公司技术中心通过安徽省“省级企业技术中心”认定。

研读国家、省市、中冶科技奖励政策，为公司科技创新提供支撑，2017年申报了安徽省知识产权优势企业，安徽省企业技术中心。申报雨山区政策奖励20万元，申报省、市专利授权奖励7.5万元，申报国家专利优秀奖奖励30万元。

    以两个市级工程研究中心、绿色建筑墙材重点实验室为平台，重视工程技术中心、市重点实验室及科技小巨人项目绩效考核以及验收工作，确保考核及验收合格。

在新技术研发过程中，积极走“产、学、研”相结合的道路，真正实现科技引领企业发展的目标，为公司创造新的经济增长点。

坚持全面从严治党，成效显著

科技公司高度重视党建工作，将党建工作纳入各类会议的日常议程，将“两学一做”学习教育融入“三会一课”制度，推进“两学一做”学习教育制度化、常态化，加强基层党组织建设。贯彻落实全面从严治党工作任务，全面加强党的领导和建设，坚决改变管党治党宽松软状况，严明党的政治纪律和政治规矩，层层落实管党治党政治责任。进一步加强党性教育、宗旨教育、革命传统教育、警示教育、集体谈话等活动，严明政治纪律和政治规矩，提高党员干部的思想政治素质、增强党性修养。2017年，科技公司全面加强“两个责任”的落实，反腐倡廉工作成效显著，党的建设得到进一步加强。