2017年，工程技术服务分公司在集团战略规划蓝图的指引下，弘扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，积极践行“24小时工作法”，团结一心，克服重重困难，怀揣压力与希冀一路前行，圆满完成年度各项指标任务。

积极探索新市场，力求多元化发展

2017年，公司结合实际情况，按照年初制定转型发展思路，依托而不依赖内部市场，聚焦核心业务，集中优势资源，分情况、定步骤、有针对性地做好市场开拓工作。公司完成新签合同额比2016年增长44.6%，其中外部新签合同额占全年总任务量的75%。

在内部市场方面，不断强化全员服务意识和市场意识，积极抢抓集团内部市场，主动出击，有效扩大了水电项目的市场份额；在外部市场方面，转变营销理念，积极营造全员找市场的营销氛围。从公司整体市场布局考虑，对重点市场区域责任到人，专人负责跟踪市场信息，分工明确又相互合作，积极寻找市场的突破口。市场开发呈现出内外部市场共同推动，传统、创新项目共同发展，项目承接呈多元化发展新格局。

公司所属电控设备厂、超硬材料厂，2017年完成产值、实现利润和上缴公司管理费同比2016年增长68%和10.1%。电控设备厂作为集团公司的唯一生产电控设备的下属生产型企业，在稳定原有市场的基础上，充分抓住内部市场，通过十七冶招标采购平台投标，相继完成冶金公司兰州理工学院非标箱，房屋公司兰州理工学院、兰州佛慈制药、兰州食品园、兰州瑞玲国际，市政公司濉溪现场电源箱，以及集团其它二级公司项目的生产制作任务；超硬材料厂2017年承揽了南钢金刚石砂轮、南京机械研究所茶叶机生产等任务。

以安全生产为主题，全面筑牢发展根基

抓住制度落实，强化项目管理。根据集团公司“抓大补强”工作安排，结合工程质量治理两年行动方案的要求，组织开展检查工作，抢抓施工现场，督促项目切实做好施工管理，夯实过程管理基础工作，切实将各项施工管理制度与要求落到实处。

培育合格供方，加强协作队伍管理。为满足公司转型发展的需要，公司逐步扩大合格供方资质专业，培养土建、道路等专业队伍，从准入、招标及合同签订全过程控制，储备合格供方资源，全年考察准入5家合格供方单位。项目部根据使用情况进行评价考核，考核优秀的协作队伍8家，推荐到集团合格供方。

分解落实指标，科技创新取得成果。组织公司管理人员开展技术创新等方面的知识培训，通过督促、指导项目工程技术人员积极参与科技创新工作。全年向集团申报可行性研究项目1个；专利受理4项；2017年安徽省冶金行业优秀QC小组活动成果发布会上公司《提高房建排水管预留孔洞封堵质量》被评为二等奖。

学习提高管理知识，夯实安全质量管理。公司与项目部签订安全质量管理目标责任书，明确目标与指标，落实管理责任。坚持在建项目部月度现场质量安全检查，加大施工现场问题整改力度，排除安全隐患，有效保证现场的安全稳定。

以成本管理为主线，全面提升经济效益

修订合同条款，进一步完善分包合同。针对以往使用协作队伍过程中出现的问题，在分包合同补充条款中加以约束，逐条明确责任，组织讨论评审，普及并抽查新版合同条款，进一步规范了分包合同。同时明确责任，加快分包结算进度。公司与项目部签订分包结算目标责任书，明确责任人，推进分包结算进度。

加快资金回笼，严格执行集团公司降“两金”管理要求，建立健全应收款项档案，层层分解清欠指标。加强资金支付管理，确保工资、社保费、公积金、税金等按时足额上缴的为前提，执行已收定支的原则，合理安排资金的使用。督促分包履约保证金足额缴纳，按照合同支付比例付款，严控对供应商、协作队伍的付款额度，严禁超比例支付现象。强化费用预算管理，加大成本精细化控制力度，对资产负债率等财务指标进行严格控制，充分发挥财务的预算与监督职能，确保全面预算的实现。

以党建带动队伍建设，全力助推管理升级

加强政治理论学习，坚定理想信念。公司党委定期组织召开中心组学习会，认真组织党员干部深入学习党章，学习中国五矿、中国中冶、十七冶年度工作会议精神，学习各级领导系列讲话，进一步巩固学习效果。通过抓“两学一做”学习教育常态化制度化，切实让广大党员，特别是党员干部牢固树立党规党纪意识，严格遵守国家法律法规，守住纪律“底线”，转变工作作风，为民务实清廉，争做合格党员，为广大员工当好表率。同时组织开展各类培训工作，提高员工知识水平。组织专项管理知识培训，重点传授房建、道路等市场的投标和运作经验，提高市场开发能力。

从严落实党风廉政建设责任制。一是明确了责任，始终坚持“谁主管谁负责”的原则，突出“一岗双责”，把管党治党的责任落到实处，对人财物管理使用的关键岗位，建立廉政风险防控制度，做到预防在先，最大限度地遏制腐败现象发生；二是实行责任分解，充分实践“一级抓一级，一级带一级，层层抓落实”的责任体系，推进党风廉政建设任务的督促检查；三是开展“党纪在前党委到位”廉洁谈话活动，切实担当起从严管党治党责任，切实履职尽责。将党风廉政建设融入到日常管理中，真正做到教育到位、提醒到位、监督到位。