沐浴着中国十七冶集团60华诞的荣光，感怀着十九大精神光辉，中东分公司铿锵而行，迈过了不平凡的2017年。分公司在整个中东区域政治经济形势复杂的大背景下，坚守住发展定力不动摇,振奋精神，鼓足干劲，发扬“一天也耽误，一天也不懈怠”的朴实厚重中冶精神，实现了稳健有序的经营发展局面。

矢志不渝--推进精品工程建设

建设大工程不仅需要有庞大的施工场面，也需要拿出“绣花”的手法。随着大学城两个学院全面进入收官冲刺阶段，中东分公司精细组织，全力推进，不断将科威特大学城两学院项目这张代表MCC的靓丽品牌名片雕琢成形。

精雕细琢，保证高品质建设。分公司要求大学城各校区从大处着眼，从细节着手，以全力践行中冶“工匠精神”为契机,坚持“样板引路”，精益求精，打造好细节，全面贯彻设计要精、操作要精、修整要精、成品保护要精的要求。为此，各校区项目现场紧盯各个工序衔接，设置“关键工序”和“特殊工序”，各专业工程师紧盯工序质量标准要求不施松，坚持上道工序不检收合格，决不进行下道工序，从而有效保证了工程实体质量，项目各校区工序质量、分部分项检收合格率均达到100%。在进入内装阶段，项目部以高超的水准勾勒出了富丽堂皇恍如宫殿的画面，赢得了业主方的高度肯定。

以争奖创优为抓手，推进高品质建设。坚持把“百年大计，质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程，认真进行技术交底，并利用现场分析会、现场观摩、短期培训、开展QC活动、开展质量月活动等多种形式不断的加强全员质量意识，并在施工过程严格工序控制，严格执行材料采购报批报验，严格执行样板带路，用科学的方法保证各个工序的质量，从而保证了整个工程的实体质量。2017年各校区工序质量、分部分项验收合格率达到100%。

拔高创新，勇攀技术高峰。唯有大智大勇方能举重若轻。在2017年度的项目建设中，MEP系统和内装、家具安装全面铺开，专业交汇点愈加复杂。面对挑战和困难，项目团队迎难而上，自我加压，不断吃透新规范，探索新工法，综合内装协调应用、施工现场远程监控管理及工程远程技术、施工现场远程监控管理及工程远程验收技术、工程项目管理信息化实施集成应用技术等一批规范要求不断得到成熟运用。

抓铁有痕--持续提升管理运营水平

2017年，中东分公司继续以石油学院和科学学院两个项目的工程建设为中心，以集团公司“项目效益提升年”活动为契机，不断创新项目经营管理模式，强化对项目的经营综合管控能力，加大经营管理各项基础工作的落实力度，经营效益得到提升，经营效果显著。

深入推行预算+责任的成本管理模式。两学院项目部始终把经营管理工作的重点放在项目过程管理上，坚持做到以项目经营策划为目标，以项目经营过程管理为重点，加强分包工程计量管理、签证管理，资金支付管理，定期组织相关部门对项目的成本进行分析，及时纠偏。

加强项目风险管控力度。中东分公司针对国际项目系统性和专业化工程分包特点，一方面重点加强分包在合同界面、施工图设计、资源报批、工程计量、安全质量管理力度，加强全员合同意识，增强对问题的辨识理解、进而发现风险问题、积极采取针对措施、及时有效化解和控制风险。

灵活运作，盘活项目库存资产，把降本增效落到实处。中东分公司开拓思路，为盘活库存资源，大胆发掘市场需求。一方面从大局出发，坚持一盘棋的思想，给予RA223项目建设在工程材料等方面大力支撑；另一方面积极在属地市场发掘新的资源盘活渠道，通过积极与科威特当地建筑商及中资在科项目进行积极接洽，就周转器材、设备租赁寻求合作，签订租售合同，有效盘活了在手资源，形成了互利共赢的良好局面。

乘势而上--谋划发展转型

不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。中东分公司响应集团公司推进动力组变革，适应经济发展新形势的号召，筑牢底板，集聚能量，为实现分公司新的发展突破夯实基础。

固元培本，增强发展内生力。面对愈加复杂化的区域政治经济大环境，中东分公司愈加重视海外风险管控，积极研判属地市场、财经形势，强化依法合规经营能力，提升分公司防患于未然的风险管控能力。为此，中东分公司领导班子认真在风险管控领域做好功课，监督好项目合约履行。

瞄准要点发力，深耕市场，寻求市场开拓新突破。中东分公司在数载海外发展历程中认识到，广阔的市场空间并不意味着遍地是黄金，只有寻求准符合自身优势特色的项目才能真正实现海外市场建设的可持续发展。为此，中东分公司在新阶段的工作推进中聚焦以市场为导向，以项目为载体，以创新为动力，将自身优势与属地需求相结合，努力实现属地市场开拓新突破。当下，中东分公司正整合资源，重点跟踪科威特新城开发相关道路和基础设施规划，紧盯区域市场“高、大、特、精、尖”项目的信息进展， 谨慎选择，理性开拓，有针对性的浸透区域市场，实现“就地打滚”。

东方欲晓，莫道君行早。中东分公司将急需牢记初心使命，在集团公司坚强的领导下，向着新阶段更加光明的前景不断努力奋斗！