2月26日，中国十七冶集团召开精装修工程专题会议，会议将装饰装修工程板块重点纳入了项目管理体系。公司领导刘安义、尹万云、伍昌国，总经理助理钟华彪，副三总师范文刚、史朝华，总部机关部门负责人，相关二级公司负责人，含精装修工程的项目经理部参加了本次会议。

公司总经理、党委副书记刘安义在会上强调，2017年的项目管理提升年中，十七冶的项目管理水平得到了大跨度的提升，2018年在装饰装修工程中要取得大的突破，实现项目管理水平的“再提升、再拔高”。刘安义总经理要求：一是总部机关职能部门、各二级公司、项目经理部要对装饰装修工程给予高度重视，延伸十七冶的高端产业链，推进品牌建设；二是加强策划管控，对要素管理策划要精细化，坚持“策划先行”的基本原则，在总包管理、分包模式、质量管理、设计管理方面，进行周密准备；三是加强过程管控，严禁出现“以包代管”现象，对关键工序、重大节点、重要部位要管控到位；四是加强系统管理，组建装饰装修板块的主要团队，完善项目管理体系；五是要加强对装饰装修工程的专项对标考核，并按季度召开专题会，对过程中的策划方案、制度执行力等方面进行奖评。

公司副总经理伍昌国强调，要提高总包管理水平，优化分包合同，在质量控制、材料采购、安全管理等方面要全过程参与，加强管控；要加强BIM技术在精装修前期、过程的应用，做好排版，结合策划，为精装修的过程实施做好引路。

公司副总工程师、项目监管部部长范文刚就项目精装修过程中所有设备、主材、设计管理以及精装修管理人员和队伍培养等提出了具体要求。机关部门就本部门的职责也提出了具体要求。