11月28日，中国十七冶集团2020年度施工现场观摩会在兰州奥体中心项目举行，中国十七冶集团董事长、党委书记喻世功，总经理、党委副书记刘安义，总工程师、副总经理尹万云，副总经理伍昌国、刘宇、张杰，工会主席魏致家，总经理助理、副三总师，总部机关、西北公司机关部门负责人，各分公司经理、总工及三十大项目经理共计100余人参加了此次观摩。观摩活动中，喻世功董事长还与甘肃省委常委、兰州市委书记李荣灿，兰州市委副书记、市长张伟文等领导进行了深入交流。

喻世功董事长在观摩中强调，兰州奥体中心项目代表了十七冶项目管理的最高水平，得到了同行业、甘肃省、兰州市及五矿集团、中冶集团的高度评价，树立了标杆形象，希望各项目要充分学习借鉴兰州奥体中心的好经验、好做法，共同促进十七冶项目管理再上新台阶。

在观摩交流会上，喻世功董事长对兰州奥体中心项目管理主平台成效、BIM、5G等智慧化建造技术应用成果及项目团队自项目实施至今的努力与付出给予充分肯定，并结合公司近年来发展态势，从企业发展全局出发提出七点要求：一是坚决贯彻落实中冶集团要求，坚定不移打造项目管理主平台；二是坚持样板引路，加强示范引领，不断形成你追我赶良好氛围，坚定不移向行业一流品牌进军；三是以创优创奖为抓手，提升精品意识，大力提高工程实体质量；四是深入开展安全环保管理提升年活动，并在此基础上持续开展“安全专项整治三年行动”，全面提升安全环保管控水平；五是高度关注农民工工资支付工作，确保农民工工资按时足额发放到位；六是要大胆启用年轻干部，为企业长远发展增添事业新活力新动能；七是全面加强企业党的建设，牢牢抓住主要领导干部作风建设不放松。喻世功董事长勉励全体管理人员以“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神，积极践行“24小时工作法”，奋发图强，在企业不断发展壮大的过程中更好的实现自己的人生价值。

刘安义总经理要求各分公司和项目部要认真组织学习、贯彻和落实本次观摩会议精神，结合本单位实际推进工程管理“组织管理集约化、工程管理专业化、安全质量标准化、成本管理市场化”和工程管理提升工作。全体管理人员要切实转变观念，加强学习，提升能力，向标杆项目看齐，向行业龙头看齐，以本次观摩会为契机，不断提升十七冶工程管理综合水平，持续增强公司核心竞争力，奋力实现“国内领先、国际一流”奋斗目标。

尹万云总工程师作了题为《坚持科技引领、大力推行智慧建造、数字管控，不断提升公司技术质量管理水平，提升品牌美誉度，打造公司竞争新优势》的主题讲话，肯定了兰州奥体中心项目的行业影响力和示范性，并针对公司的项目管理如何适应高质量发展新阶段之要求的问题提出工作要求，要大力推进智慧建造、数字化管控，提升项目精细化管理水平；以创优创奖为抓手夯实质量管理基础，提高公司质量管控能力；开展科技创新，打造公司高端产品核心竞争力。

伍昌国副总经理作了题为《升级标化管理，提升专业能力，补强管理短板，不断推进公司工程管理工作迈向一流》的主题讲话，对兰州奥体项目在智慧建造、数字化管控方面取得的成果以及每一名工程管理人员的不懈努力表示肯定，同时对在建项目补短板提出具体要求，要切实提高工期履约意识，升级安全质量标准化管理，提升设计管理意识和能力，提高工程专业化管理能力，提高收尾项目管理能力，创新管理工作方法。

观摩组成员先后参观了兰州奥体中心项目科技展示馆、质量样板区、安全体验馆、清水混凝土预制看台、工程实体质量等9个观摩点，沿途听取了项目经理部关于安全环保、绿色施工、技术质量、钢结构安装等亮点及创新性工作的汇报，并见证了体育场钢结构合龙及运动员公寓封顶仪式，对兰州奥体中心项目的新工艺、新设备、新材料等进行了热烈的讨论和交流。本次观摩活动还举行了十七冶《绿色建造指导手册》2.0版发布仪式和工程项目数字化管控平台上线发布仪式。管廊分公司、建筑分公司代表二级公司作了交流发言，兰州奥体中心场馆项目、配套项目、机电管及钢结构项目、浙江缙云项目等代表项目部作了经验交流发言。131个在建项目通过视频在分会场参加了交流会。

本次观摩活动对全面落实中冶集团2020年工程管理“提升平台效能、推进标化管理、升级智慧建造、强化用工保障”的主基调，充分发挥重大项目示范引领作用，促进公司工程管理再提升具有重要意义。兰州奥体中心项目将充分发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神，积极践行“24小时工作法”，攻坚克难、砥砺奋进，铸就精品工程，打造行业标杆。