1月16日下午，中国十七冶集团董事长、党委书记喻世功在总部主持召开公司2021年一季度安委会议。公司领导班子成员、各职能部门负责人及各二级公司党政负责人参加了会议。

会上，喻世功董事长对2020年“安全环保管理提升年”“安全环保专项整治三年行动”等活动中取得的成效给予了肯定，并指出各级管理人员安全环保意识明显增强，安全管理体系建设进一步加强，安全管理队伍得到了有效补充。

喻世功董事长对2021年安全管理工作提出了七点要求：一是严格执行国家规章制度是公司制胜的法宝，严格按照国家规章制度来履行职责，严肃事故上报管理制度，严格执行公司及政府相关管理要求。二是巩固安全环保管理提升年劳动成果，要清醒认识当前安全生产工作的极端重要性和面临的困难，摆正安全与发展、安全与效益、安全与生产的关系，提高政治站位，继续推行安全整治三年行动，继续增强安全意识，层层压实责任。三是深刻吸取教训，切实在思想上警醒起来，行动上紧张起来，措施上加强起来，做到举一反三，以案为鉴、以案促改，严厉打击“有令不行、有禁不止”，提升全员安全意识和风险辨识能力，严防各类事故发生。四是着力解决分包安全管控瓶颈，一方面从公司层面出发要加强对分包商的管控，严格把控分包商准入；另一方面帮助提升分包单位的安全管控水平，履行安全管理责任。五是加强标准化和智慧化建设，提升本质安全，要以安全创标为抓手，切实消除人、物、环境及管理上的不足，不要让标准化建设成为“花瓶”，标准化建设投入的效果应体现在降低事故风险上。六是规范境外项目安全管理，全面提升安全监管能力，在全面紧盯国内项目安全生产的同时，加强境外项目安全管控，建立健全境外项目安全生产责任制，明确安全分管负责人，强化一岗双责。七是抓好疫情防控和稳定工作，一方面公司所有职工要做好个人防护，春节假期尽量留守过节；另一方面所有在建项目尤其是春节加班的项目，要结合属地疫情防控要求，落实防控措施；各级单位要做好切实可行的预案和充分准备，各公司要全面摸排，发现苗头及时处置或报告。

喻世功董事长强调，安全的基础在基层，重点在现场，管理是核心，执行力是关键，重在落实，各公司党政负责人要紧抓管理链条，“务实”开展安全环保管理工作，下沉到基层，夯实安全基础，发挥核心领导作用，在思想上不出轨，责任上敢于担当，管理上求真务实，确保公司安全生产形势好转，提升安全环保管理水平，为公司下一个“五年计划”保驾护航。

会上，公司总经理、党委副书记刘安义与各二级公司签订了《二〇二一年安全环保目标责任书》。刘安义总经理对2021年安全管理工作提出了五点要求，一是务必强化责任落实，全面履行安全管理责任，按照安全责任清单，层层压实安全管理职责，履职尽责，筑牢安全防线。二是务必强化安全管理基础工作，保证必要的投入到位，切实加强安全教育培训工作，扎实做好项目标准化工地建设等系列安全管理基础工作。三是安全管理工作要严管、严查、严控，严格推进安全整治三年行动，重点抓危大工程的全过程管控、大型施工机具及特种设备的安全运行、安全管理体系执行力要得到提升。四是严格执行项目生产安全事故上报制度，妥善处理安全事故。五是务必做好春节前防疫和维稳工作，确保农民工工资支付到位，实行零拖欠。

公司副总经理、安全总监伍昌国对安全环保工作提出了要求，要进一步完善公司安全环保管理体系和制度建设，加强项目作业人员安全教育培训工作，加大项目安全投入，确保安措费用投入到位，全面提升项目隐患排查治理能力，加强项目应急管理工作，做好春节前维稳工作。