2020年是我国全面建成小康社会之年，也是中国十七冶集团实现“83121”发展目标的收官之年。南京分公司在十七冶的坚强领导下，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及历次全会精神，统筹推进疫情防控与复工达产工作，确保公司生产经营工作保持平稳健康运行，顺利完成全年任务目标。

灵璧轴承研发中心项目

南京分公司按照中冶集团“到有草的地方去放羊、到有鱼的地方去撒网”的市场开拓方针，紧紧围绕“选得准、盯得紧、拿得下”的市场开发“九字诀”，始终坚持“以现场保市场”，以南京为中心，多点发力，不断扩展市场版图。在巩固泗县既有市场的同时，领导班子带领市场开拓人员，加强与灵璧县政府的沟通与交流。2020年，在市场部人员的共同努力和其他部门密切配合下，先后中标灵璧多个项目，在皖北市场实现滚动式发展。公司抽调精兵强将，驻点盐城，为突破江苏市场迈出坚实步伐。同时，公司密切关注南京市场投标信息，了解南京市场投标规则，为下一步在南京市场投标做好充分准备。

南京分公司将安全放在一切工作的首位，持续加大安全生产投入，加强标化工地创建。扎实开展“安全生产月”“安全环保管理提升年”活动和“安全专项整治三年行动”，强化全员安全生产意识，推动安全生产责任制落实。定期组织开展安全培训，分公司安全集中培训8次，共计培训200余人，结合BIM技术及智慧工地建设，不断探索创新安全管理方法。公司承建的柳岸人家项目获得安徽省安全生产标准化示范工地荣誉称号。

灵璧丽景花园A区项目

以进度管控为手段，增强履约能力。分公司以重大节点考核为抓手，以项目总进度计划为支撑，督促项目部紧抓关键线路不放松，每月初发布当月形象进度及产值计划，月末严格按照相关制度对项目进度进行考核，确保关键节点按期实现。公司以劳动竞赛为抓手，掀起百日大干热潮，全力推进工程进度，有效保障关键节点工期。全年公司组织开展四次项目过程综合考评，推动项目进度目标可控，增强项目履约能力。坚持样板引路，加强制度的学习培训，积极落实公司各项质量管理规范，狠抓质量管理。在质量通病防治方面，采取有力措施确保施工质量，大力推动质量管理从粗放式管理向精细化管理转变。大力推动创优创奖。在施工过程中，严把实体质量关，为创优创奖打下坚实基础。

分公司充分利用在建项目均为EPC项目的有利条件，突出项目一次经营，狠抓二次经营，提升公司经营管理精细化水平。强化招标采购制度执行与招标流程管控。扎实开展项目结算，重点做好对业主结算工作，加大分包结算管理力度，全面狠抓材料“两算”对比，内外结算同步推进。加强经营策划和资金管理，二次经营落实落细，从而有效控制项目经营风险，提升了项目经营效益水平。

分公司持续推进科技创新，2020年专利共计受理22项，完成省部级QC成果1项、施工工法1项、施工标准1项，加计扣除项目3项。公司积极推动创优创奖工作，以“创杯创奖”为目标，以质量标准化工地为抓手，严格按照创优创奖项目建设标准，为创优创奖创造条件。大力推动BIM技术及智慧工地建设，利用BIM技术辅助EPC项目设计管理。所有在建项目应用智慧工地“3+1”模块，BIM5D系统在所有在建项目中试点应用。

泗县高铁站片区项目

分公司党委按照“中央企业党建巩固深化年”总要求，牢牢把握党的政治建设这一核心，强化党建工作责任制，找准党建工作与生产经营的“四个结合”。分公司党委将党建主体责任与业务经营发展相结合，加强基层党组织建设，以党建为统领，坚持正确的方向，促进生产经营发展，党支部认真抓好经营发展各项举措的具体落地，以业务经营发展成果反映基层党支部的战斗力，检验基层党建成效。将政治理论水平提升与实际工作能力提升结合，抓好基层党员干部的政治理论学习，坚持“三会一课”制度，强化政治理论学习，在政治理论学习中找方法，获取破解难题的智慧。将从严治党与作风改进结合，不断加强作风建设，把作风改进作为从严治党的重要方面，引导公司党员领导干部真正把思想集中在想干事上，把本领体现在会干事上，把精力用在谋发展、促管理、抓落实上。将党建活动与党员干部担当作为相结合，各党支部以“党旗飘扬、党徽闪光”行动为契机，聚集青年骨干力量和集中优势资源，组建党员攻关小组，对项目急难险重任务进行攻关，以“党员身边无事故”行动强化生产安全质量环保意识，以支部党员带动全体管理人员从自身做起，将安全生产、环保质量责任放在心上、扛在肩上、落实在行动上。

2021年是建党100周年，南京分公司领导班子及全体员工将继续秉持“一天也不耽误、一天也不懈怠”企业精神和“24小时工作法”，狠抓市场开拓、经营质量和项目管控，为十七冶实现“152315”目标做出应有贡献。

泗县柳岸人家项目