为认真贯彻落实公司四届二次职代会暨2021年工作会议精神，3月4日下午，中国十七冶集团召开了组织人事暨人力资源系统2021年工作会议。公司纪委书记、副总经理蔡进，工会主席、副总经济师、党委组织部部长魏致家，各二级单位人力资源工作分管领导、党委组织（人力资源）部工作负责人和教育培训中心相关人员，公司人力资源部全体工作人员等共计70余人通过现场和视频会议形式参加了此次会议。

会上，蔡进副总经理对当前和今后一段时间的系统工作提出了要求：一是大力宣传企业品牌，要把企业品牌教育作为员工培训的基础内容，常态化开展。二是坚持问题导向，找准差距和不足，树立一流思维，对标先进抓提升。三是要围绕投资、融资、房地产开发、运营管理、EPC总承包管理及高大中心产品继续加大高端人才的引进和培养，在工作实践中不断总结和完善职业经理人制度，为高端人才引进进一步理顺机制打开渠道，同时积极探索公司紧缺人才定向培养问题。四是要继续加大执业资格人员培养和储备。五是加强两级机关和专业管理人才队伍建设。六是在培训教育方面要加大项目经理的继续教育，要通过培训提高管理人员防范和化解系统性风险的能力。

工会主席、副总经济师、党委组织部部长魏致家对公司2020年末人员结构、薪酬、人工成本、劳动生产率等主要指标进行了全面分析，从人才引进、双百改革、薪酬控制、退休减员、核心人才培养、干部队伍建设、劳务用工实名制管理、机关能力建设及日常基础工作等方面做了全面总结，并部署了《十七冶2021年人力资源管理工作计划》。会议还部署了《十七冶2021年员工教育培训工作计划》。

西北、陕西（陕投）、山东（建投）、冶金、房屋、城建、路桥、置业等8单位分别就人力资源重点工作进行了交流分享发言。