3月26日-27日，中冶集团对公司项目管控主平台建设运行情况进行专项检查。中冶集团工程建设管理部部长左智权、工程建设管理部综合管理处处长毛嘉，工程项目管理处副处长周海林；中国十七冶集团公司总经理、党委副书记刘安义，副总经理伍昌国、工会主席魏致家、副总工程师范文刚，总部机关相关部门负责人等参加了检查。

启动会上，公司工程管理部就项目管控主平台建设完成情况、平台管控实际运行情况、项目管控主平台信息系统建设情况、项目管控主平台建设运行的推进实施亮点、存在的不足之处和下一步主要工作计划等5个方面进行了专题汇报。

中冶集团专项检查组根据《主平台管控运行验收专项检查评价表》的28个业务环节和38项检查要点，采取听汇报、看制度、审流程、查记录、做访谈等检查方式，深入公司总部部门重点检查了公司总部项目管理体系建设、集中管控、项目启动、服务监督、风险管理、考核总结等六方面管控职能运行情况，抽查公司在建重点工程项目检查主平台管控对项目部的实际纵向穿透情况，调研公司主平台信息系统实际建设、运行情况及下一步系统建设计划安排，检查公司工程项目契约化管理工作推进等情况。

在点评反馈总结会上，检查组认为十七冶按照国文清董事长关于“中冶施工子企业总部必须成为项目管控主平台”重要论述为战略引领，以《中国中冶建设工程项目管控平台建设的指导意见》为依据，以中冶集团工程管理年度工作主基调为主线，结合企业经营生产的具体情况，扎实推进项目管控主平台建设工作的落实落地工作，按期完成了项目管控主平台建设工作，主平台建设工作成效显著，公司核心竞争力和社会美誉度及品牌影响力不断提升，标准化、信息化、区域化、集约化、契约化等管理工作走在公司前列，经验值得推广。中冶集团检查组一行还对公司项目管控主平台建设运行和信息系统建设及契约化等管理工作提出了改进要求和建议。

期间，中冶集团检查组一行还到公司承建的马鞍山经济开发区红星中学整体搬迁工程项目和科技创新产业园EPC工程项目进行了现场检查与调研，观看了项目质量样板区和5G智慧展厅，并就重点工程建设推进、智慧工地建设、项目集约化与契约化管理等方面与项目管理团队进行了深入的座谈与交流。

在中冶集团的大力指导和支持下，十七冶通过近3年持续不断的扎实工作和持续管理提升创新，已完成项目管控主平台全部建设工作，工作成效显著。通过强化平台效能，推动了项目迅速复工达产，通过强化过程管控，企业履约能力显著增强，坚持精细管理，降本增效成效显著，强化技术质量管理，质量创优科技创新硕果累累；强化责任意识，安全环保工作得到加强。

公司大力推进项目管控主平台建设，打造企业核心竞争力，公司的经营业绩连年攀升，市场、营收、利润等关键指标在中冶集团位于中冶集团第一方阵，社会美誉度和品牌影响力不断提高，员工的获得感和幸福感不断提升。特别是2020年，面对年初新冠疫情不利因素影响，公司克服了一系列困难和挑战，强化平台管理，提升平台效能，抢抓机遇，乘势而上，各项经济技术指标全面超额完成，圆满实现“十三五”发展目标和“83121”奋斗目标。

下一步，十七冶将贯彻落实好国文清董事长对主平台建设及运行管控工作最新重要指示，以项目管控主平台等系统建设为重点，加快建设标准化一体化的信息化系统，实现信息化对生产运营、核心业务、管理领域的全覆盖。以中冶集团“提升平台效能、推进标化管理、升级智慧建造、强化用工保障”为指导思想，坚持公司“组织管理集约化、工程管理专业化、安全质量标准化、成本管理市场化”要求，继续巩固项目管控主平台建设工作的阶段性成果，持续深化项目管控主平台的建设，做好顶层设计和制度体系建设，优化项目管理模式，夯实提升项目执行力，助推公司项目管理水平进一步提升。