11月2日下午，中国十七冶集团部署2022年“项目管理提升年”活动。为持续补强公司项目管理短板，防范项目履约风险，扎实推进公司项目管理提升，为全面实现“152315”战略目标筑牢基础，公司早部署、早落实，特召开“项目管理提升年”活动实施方案布置会。公司副总经理、安全总监伍昌国，工会主席、副总经济师、党委组织部部长魏致家，副总工程师、技术质量部部长师金仁才及各部门负责人参加了会议。

伍昌国副总经理强调，“项目管理提升年”活动是项目管理水平的综合全面提升，是巩固企业品牌的重要举措；各相关部门都要高度重视、精心策划、认真思考，要结合企业改革认真查找分析短板，从本质上制订有量化、有针对性的提升措施；管理提升要从项目前端的市场开发、合同管理、法务管理，项目实施过程中的工期控制、安全管理、质量管理、经营管理、团队建设、协作管理、风险防控等全过程、全要素的提升；各职能部门必须树立“以项目为中心”的管理理念，各部门都要上报有深度、有广度、能落地的提升方案，切实促进项目管理水平提高、达到提升效果。

会上公司项目管理部从实施方案的领导机构、指导思想、工作目标、节点计划等进行了汇报，并就各阶段任务进行了初步部署。

会议要求各单位要高度认识开展“项目管理提升年”活动，提升公司项目管理水平的重要性和必要性，增强提升项目管理水平的责任感和使命感，切实把项目管理提升工作作为2022年重点工作来抓，进一步突主体责任，强化项目管理体系建设，全力排查和补强项目管理体系、管理模式、管理方法、管理能力的短板，要通过“项目管理提升年”活动将公司项目管理水平提升到一个新阶段，为公司“152315”战略目标的实现提供根本保障。