11月8日至10日，中国十七冶集团项目管理部牵头组织总部安全生产监督管理部、技术质量管理部、经营预算部、党委组织部、党群工作部、招标采购中心7个职能部门部门对马鞍山在建的老旧小区改造及红线外基础设施的6个项目的安全、进度与节能环保、技术质量、物资与分包采购、人力资源、经营、企业文化等8个方面进行了第二阶段专项考核。

自9月29日以来，公司在马鞍山老旧小区项目开展专项督导和“奋战60天，攻坚保目标”劳动竞赛，促生产、保安全、保质量、树形象，保证劳动竞赛的各项管理目标全面实现，各项目经理部迅速行动，现场形象进度、质量控制、安全环保、文明施工等管理工作均有了很大的改观，业主及居民的满意度也有了较大提升，劳动竞赛的效果得以凸显，赛风格、赛水平、赛干劲、赛贡献的大干高潮在不断推进。

为进一步提升项目管理水平，公司考评组以评促改，以检查促提高，对各项目进行专项考核。考评采取查看现场、查阅内业资料，同时拜访业主及社区负责人，听取相关意见和诉求，现场填写满意度调查表，并将业主的评价意见纳入项目最终的考评结果。此举不仅加强了公司与业主及社区的沟通，也更加真实客观地反映项目的真实情况，取得了良好的效果。

针对下一阶段工作重点，考评组提出了具体要求，一是持续严格履约，抢抓收尾销项，办理竣工交付手续；二是持续强化对协作队伍的管控，做好动态评价，奖优罚劣；三是持续树牢底线思维和红线意识，夯实安全环保、文明施工、工程质量等基础管理工作；四是持续打造学习型项目管理团队，以优良的业务技能和工作品质来保证工作质量；五是认真倾听市民合理诉求，提高履约满意度，建民生工程，树央企品牌；六是认真做好老旧改项目施工经验总结，进一步提升公司项目管理水平。