6月8日下午，中国十七冶集团在总部召开传达中冶集团复工复产、安全生产会议精神暨项目管理提升推进会，全面贯彻落实中冶集团6月7日复工复产安全生产视频会议精神，全面部署公司复工复产和安全生产工作，同时就深入扎实推进公司“项目管理提升年”活动展开进行再动员、再部署、再落实。公司在马领导班子、工会主席、董事会秘书、总经理助理、总法律顾问、副三总师，总部职能部门负责人，在马分公司党政主要领导和分管领导在主会场参会，236个视频分会场参会，参会人数约1500余人。

会上，公司总经理、党委副书记刘安义首先传达了中国五矿副总经理、党组成员，中冶集团暨中国中冶董事长、党委书记陈建光和中国中冶副总裁白小虎在中冶集团复工复产暨安全生产工作视频会议上的讲话。

公司董事长、党委书记喻世功就公司抓好复工复产、安全生产和推进项目管理提升作重要讲话，要求公司上下要切实提高政治站位，全力以赴抓履约稳增长；坚决把思想和行动统一到党中央决策部署上来，认真贯彻落实国家宏观调控的最新政策和中国五矿、中冶集团各项工作要求，大力开拓市场，不断提升项目管理水平，提高企业盈利能力；当前正处于决战决胜上半年目标任务的关键节点，公司上下要进一步统一思想认识、坚定发展信心，坚持“双过半”目标不动摇，坚持确保在中冶的位次不动摇，坚持完成年度预算目标不动摇，聚焦重点任务，加快落实各方面工作举措。喻世功董事长同时强调，一是要强化履约意识，提升履约能力；二是用好用足政策红利；三是加快推动受疫情影响严重区域项目复工达产；四是进一步降低经营风险；五是压实套牢稳增长责任。

喻世功董事长指出，今年以来安全生产形势复杂，我们要进一步压紧压实安全生产责任，牢牢守住安全红线底线。一是强化思想认识，进一步提高政治站位。各级主要负责人要深刻理解安全生产月“遵守安全生产法，当好第一责任人”主题的精髓，切实践行“两个至上”理念，严格履行安全生产第一责任人责任，统筹好施工生产、疫情防控和安全生产，树牢红线意识和底线思维。二是全面做好疫区复工项目安全确认工作。三是严格落实夏季施工安全措施。四是严格落实领导带班检查。五是全面加强安全教育培训。

喻世功董事长强调，公司分管领导、总部职能部门、二级公司、项目经理部要立即行动起来，以“稳增长、抗疫情、保安全”为引领，以“强基础、筑底板、提效能”为目标，扎实推进“项目管理提升年”各项工作。一是要统一思想，高度重视，凝心聚力，“以项目为中心”，切实把项目管理提升作为2022年重点工作来抓，要通过“项目管理提升年”活动将公司项目管理提升到一个新阶段。二是精心组织，量化指标，狠抓考核。对提升年活动进度快、力度大、效果好的二级公司、项目经理部要予以表彰。对行动迟缓，推进不力，甚至走形式、走过场的要给予亮短揭丑、通报批评。“四位一体，包保连责”责任追究制要应用到项目管理提升工作中。三是坚持问题导向，突出重点，注重实效。要对标行业先进单位，努力查找和补强项目管理短板，夯实项目管理基础，使公司项目管理水平持续改进，管理风险得到有效控制。四是全面推动，久久为功，持续改进。要按照“PDCA”持续改进的方法，全力排查和补强公司项目管理体系、管理模式、管理方法、管理能力上存在的漏洞和短板，防范项目风险的浓厚氛围，形成人人参与“项目管理提升年”活动的良好环境。

喻世功董事长强调，当前经济发展、疫情防控、安全生产各项工作艰巨繁重，越是在重要时候，越要进一步压实工作责任，于非常之时扛非常之责，以非常之举担非常之功，思想再紧一点，措施再细一分，行动再快一步，责任再严一寸。各级领导干部在安全工作中要有“时时放心不下”的责任感，担当作为，求真务实，要始终保持如履薄冰的紧迫感和如临深渊的危机感，对工作中的每一个环节时刻铭记牵挂，要牢固树立“万无一失、一失万无”的底线思维和危机意识，始终保持对各类风险隐患的高度警惕。坚持守土有责、守土尽责，把困难估计得更充分一些，把办法准备得更丰富一些，着力提高措施的针对性、及时性、有效性，靠前指挥、亲力亲为，紧盯容易出错的环节，紧盯落实不易的事项，见微知著、抓早抓小、排除隐患，牢牢守住不发生系统性风险的底线，着力把党中央提出的“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”决策部署落到实处。

公司总经理、党委副书记刘安义主持会议，强调各单位会后要认真研究公司当前的重要工作安排，抓好各项工作的推动，要切实沉下身子，抓好现场和市场。要高度重视三个方面问题，一是要高度重视项目履约问题，做好进度调整安排，确保项目全面履约到位。二是要高度重视在复工复产过程中和大干过程中的安全生产工作，要落实好公司在严格管控安全生产工作的“网格化”和“穿透式”要求，把公司的各项工作穿透到现场以及施工过程中去，务必做好安全确认和疫情防控工作，做到“不安全不生产”，务必要加大力度，严格管控。三是要高度重视公司项目管理提升年的推进工作，二级公司要发挥好组织牵头作用，要进行系统的部署和安排，组织和推动基层项目部围绕7种能力深入开展项目管理提升各项工作，要有可操作性的指标要求，通过环比、同比来评判项目管理提升的效果，要始终在动态管理中推进项目管理提升；公司要组织这三项重点工作的验证，要结合领导带班检查、系统管理，对各单位落实项目履约、加强安全管控和项目管理提升工作，进行二季度的全面排查，发现问题及时纠正，要坚定信心，下大力气，开足马力，全面推进各项工作的开展，确保“时间过半、任务过半”目标，为全年目标实现奠定坚实基础。

公司总工程师、副总经理尹万云就项目质量管理提升工作的开展、质量管理工作要求、智慧工地应用和数字十七冶建设方面作出工作安排。公司副总经理伍昌国就复工复产、安全生产以及项目管理提升推进工作作了题为《推进项目管理‘穿透式’提升，确保‘项目管理提升年’活动收到实效》的专题发言，对前一阶段项目管理提升工作进行了总结，并对下一阶段项目管理提升主要工作进行了部署。

城建工程技术分公司在会上作了关于项目管理提升工作的交流发言。