风力与太阳能发电工程技术公司

6月15日上午，风力与太阳能发电工程技术公司召开管理提升活动动员大会，会议传达了集团公司关于管理提升活动的有关要求。对公司系统全面开展管理提升活动进行了动员和部署。公司领导班子成员、各工程处、机关部门负责人参加了会议。

风力与太阳能发电工程技术公司总会计师刘开松对管理提升活动的重要意义进行了充分阐述，对公司开展管理提升活动做了部署。要求各级管理人员都要高度重视，全面系统地开展自我诊断，找准突出问题和薄弱环节，努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破。

风力与太阳能发电工程技术公司经理高胜勇要求：要紧紧围绕集团公司“三五”发展总体思路，以加快转变发展方式为主线，以解决公司管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，高度重视、齐抓共管，落实措施，通过自我查找、对标先进、引进吸收、创新发展，真正做到“夯实基础、创新管理、对标一流、成效显著”。确保用两年时间，通过全面开展管理提升活动，加快推进公司管理方式进一步向集约化、精细化转变，全面提升管理水平和能力，增强核心竞争力。

物流与装备成套公司

6月19日下午，物流与装备成套公司召开管理提升活动推进会。公司领导班子成员和全体主管级管理人员参加了会议。

会议传达了中冶集团、中国十七冶集团开展管理提升活动有关会议及文件精神，重点阐述了开展管理提升活动的重要意义，强调了开展专项活动要和学习贯彻新的管理制度、精细化管理、大力开拓市场、安全生产与提高服务质量等方面紧密结合起来。黄新亮总会计师就公司管理提升活动作了具体安排。

物流与装备成套公司经理崔逊斌要求：大家要高度重视专项活动，各部门要把活动工作计划落到实处，专项活动领导小组要加强督查和指导；各部门要明确各自管理提升活动工作目标，认真学习，领会精神；在自我诊断环节，查找问题要有针对性，通过查找、落实、整改，努力把生产经营管理活动提高到一个新水平。