为实现项目“板块化、集约化、程式化、信息化”的管理目标，结合正在开展的管理提升活动，8月4日，海外事业本部举办了“三标一体化”管理体系知识培训班，本部在马的全体员工参加了培训。

培训班邀请中国十七冶集团发展改革部副部长杨敏军授课。他从“三标一体化”管理体系需要掌握的知识、新的文件化的“三标一体化”管理体系的主要文件和流程构成、“三标一体化”管理体系核心要素需建立的主要证据三个方面出发，深入浅出，理论结合实际，对“三标一体化”管理体系知识和具体要求作了详细的讲解，进一步加深了大家对“三标一体化”管理体系的认识和理解。杨敏军副部长还就“三标一体化”管理体系具体内容与各部门人员进行了交流，并对各部门提出的问题进行了解答和指导。

本部党委副书记史厚强在主持培训课时强调，大家要认真学习“三标一体化”管理体系内容，切实做好本部管理提升工作，尤其是南部示范园新开工项目，要从头做起，强化管理，落实“三标一体化”管理体系各项要求，提升工程质量，提高环境和职业健康安全管理水平。