路桥工程技术公司

7月1日上午，路桥工程技术公司召开2012年中工作会议。公司领导班子成员、经理助理、各部门负责人及各项目经理部经理、支部书记参加了会议。

会上，路桥工程技术公司经理陈阳结合贯彻落实集团公司2012年中工作会议精神，作了专题工作报告，回顾了公司上半年的工作，对下半年的工作进行了部署和安排，要立足公路，拓展新领域，全力以赴开拓市场；加强对新版制度学习，强化责任意识，提高制度执行力，切实提高项目精细化管理水平；抓好风险管控，提升管理能力；着眼公司转型和高质量快速发展，加快人才队伍培养步伐；加强技术创新与进步，提升公司自主创新能力；扎实推进企业文化建设，提升企业核心竞争力。

路桥工程技术公司党委书记施松林要求，要从着力加强作风建设、凝聚发展力量、提高执行力、推进激情管理、强化自身素质、加强效能建设等六个方面入手，端正态度、正确对待，查找不足、努力整改、积累经验、创新实践，不断提高自身素质和工作质量，推动工作再上新台阶。

会议传达了集团公司年中工作会议报告和领导讲话精神，对先进单位给予了表彰；部分项目部和部门代表针对如何做好下半年工作做了表态发言。

水泥工程技术公司

7月2日上午，水泥工程技术公司召开年中工作会议。公司领导班子成员，各项目经理部、专业处负责人及机关管理人员参加了会议。

集团公司总经理助理、水泥工程技术公司经理曹永忠在年中工作报告中，向大会通报了上半年公司各项经济技术指标完成情况，从市场开拓、项目管理、经营管理、安全管理、人力资源管理、党建和企业文化建设等方面对上半年工作进行总结；并结合当前形势，从营销策略的适时调整是市场开发的前提和保证、项目管理是公司各项工作的主要抓手、经营管理是公司各项管理工作中的核心管理、安全质量是公司各项管理工作中的重中之重、党建和群团工作是公司各项管理工作的重要保障等方面对下半年工作做总体安排。

水泥工程技术公司党委书记、副经理胡文奎代表公司党委从尊重市场客观规律理性分析市场开拓与公司发展的内在联系，项目运作过程中的责任管理、常态管理和精细化管理，充分发挥党建工作在经营管理工作中的核心作用等方面对下半年各项工作提出具体要求。