城建工程技术公司

7月9日上午，城建工程技术公司2012年年中工作会议在《奉献辉煌》的激越歌声中召开，公司领导班子成员、机关全体工作人员和基层项目负责人参加了会议。

今年以来，城建工程技术公司认真执行集团公司确定的“有效转型、科学发展、做强做优”的工作思路和工作部署，紧扣高质量可持续发展主题，围绕实现“四强四优”的发展目标，上半年施工经营各项工作保持了平稳发展的态势，主要经济指标实现了“双过半”。

会上，学习传达了集团公司王建国董事长的重要讲话精神和喻世功总经理年中工作报告。城建工程技术公司经理伍昌国总结了上半年的工作，对下半年的工作任务做了安排，并提出了更高要求，以精细化管理和管理提升活动为抓手，以创新创利为重点，以推行项目管理集约化、程式化、信息化为重心，突出练内功，扭转项目发展不平衡的局面，切实提高客户满意度，实现以项目创效益、稳市场、求发展，实现公司赶超进位，做强十七冶城建品牌。

王建林书记从切实转变领导干部工作作风、加强人才培养和团队建设、加强制度建设和严格执行“三重一大”决策制度等方面对全体管理干部提出要求，强调要以“四化建设”为实现年度各项目标任务提供保障。

会议号召全体员工面对下半年的形势和任务，更加紧密的团结起来，在起飞的城建工程技术公司前进征程中尽情书写最新最美的篇章。会上，还对公司的管理提升活动进行了动员和部署，听取了星隆国际城项目部关于精细化管理的经验交流，部分项目部还通过视频参加了年中会议。

工程设计公司

7月9日上午，工程设计公司召开2012年年中工作会议，公司领导班子、机关部门及各设计所在马员工参加了会议。

会上，刘体锋副经理传达了集团公司年中会议上王建国董事长重要讲话精神和喻世功总经理所做的工作报告，并从加大市场开拓、完善管理制度建设等方面提出了设计公司的发展愿景及要求。

工程设计公司常务副经理黄凯作了年中工作报告，对上半年工作进行了全面总结，并从进一步推进科威特大学城图纸转化项目、紧抓升特工作、做好住宅产业化工作、加大国内外市场开拓力度、有效培养引进人才和加强企业文化建设等方面对下半年重点工作进行部署，并强调，将新版管理制度学习与管理提升活动相结合，以对新版管理制度的理解和掌握为前提，以管理提升活动为契机，着实加强设计公司各项管理活动的管控力度，有效促进设计公司的全面发展。

会议还就下半年重点工作尤其是市场开拓工作的如何开展，全体员工献计献策，集思广益，以积极态度迎接下半年。