沈阳南站项目经理部以公司整体发展战略为导向，以开展精细化管理与管理提升活动为契机，建立了由项目经理和项目总工牵头负责的项目部内部学习、培训机制。

从今年11月份起，沈阳南站项目部针对《中国十七冶集团管理提升工作实施方案》及公司的相关制度和管理办法，组织项目部全体管理人员对公司有关经营、财务、安全、劳务管理、物资集中采购、技术创新、影像资料管理等制度文件进行学习，并结合自身工作内容进行交流和探讨，在项目部创造了良好的学习氛围。项目部通过学习与交流查找短板，改进工作缺陷，起到了提升项目执行力的较好效果。