2月24日，城建工程技术公司超山花园廉租房工程项目部召开全体管理人员会议，从技术创新、安全、技术质量、施工进度、劳务用工、物质及设备、经营等十三个方面落实精细化管理基础工作，细化了管理办法，确保实现2013年全年项目部目标任务。

项目经理陈醒明围绕超山项目部2013年目标任务，对开展精细化管理工作作了详细布置，对项目部班子成员和部门负责人作了细化分工，并明确了项目部今年管理工作的重点：围绕项目管理通则要求把精细化管理逐条落到实处；建立和完善各项管理办法，用制度作为强有力的保障规范管理行为；抓好成本控制为中心，坚持每月一次成本分析会，从人、材、机等方面精打细算出效益；积极开展“树正气、讲责任、比贡献”劳动竞赛活动；再创三期工程省级安全质量标准化示范工地。

会上，项目党支部还就积极开展“树正气、讲责任、比贡献”主题活动作了专题部署。