工程科技公司按照一季度“树、讲、比”计划安排，强化制度执行力，2月5日下午，在各实体、项目部、机关各部门员工中开展了一次新版管理制度的集中培训学习。

本次培训由公司领导班子成员带头授课，主要针对集团公司21项管理制度修改部分进行了重点解读。公司党委书记韩伟群结合公司现状，并列举典型案例，对人力资源管理、薪酬管理、绩效管理、安全管理、企业文化、效能监察等制度进行了针对性地讲解。公司总工程师雷团结就信息网络管理、产品质量管理、创新管理、科技成果管理等制度进行了讲解，尤其是对专利、研发奖励标准作了介绍，激发了青年技术骨干的工作积极性。此次培训，使全体员工对公司管理制度有了深入地了解，为公司管理提升活动真正落地提供了保障。