冶金公司隆重召开年中工作会议

7月22日上午，中国十七冶集团有限公司冶金工程技术分公司召开2017年年中工作大会。公司领导班子成员，机关主管级以上管理人员，各工程管理中心主任、书记及部分项目经理参加了会议。

公司经理周金龙在会上作了题为《全面深入转型，创新驱动发展，为完成全年各项经营技术指标而努力奋斗》的年中工作报告。报告对上半年主要工作进行总结，并结合公司当前面临的形势和任务，对下半年主要工作做出安排：一是全面深化、加快转型步伐，强化“瘦身”与“健体”工作，加快推动公司转型发展；二是加强社会资源整合，努力补齐短板，看准产品定位，确保全年市场签约目标实现；三是抓大补强，做好项目精细化管理，锁定安全、质量和进度管理，确保全年营业收入目标的实现；四是进一步加强经营管理工作，严格按制度办事，加强风险防控，千方百计确保全年“两金”目标的实现；五是创新人才发展机制，加大专业人才引进力度，培养适合公司转型发展需要的人才；六是狠抓党建，转变作风，夯实转型发展保障。报告指出，面对日趋激烈的竞争，稍微松劲泄气就会丧失机遇，落后于人，下半年工作仍需持续努力，加大市场开发力度，稳住冶金市场，开拓非冶金新兴产品市场，以高度的责任感和使命感，以过硬的工作作风和工作措施，凝心聚力、全力攻坚，力争成为集团新战略的主力军。

公司党委书记周美初在会上传达了中国十七冶集团2017年年中工作会议精神，并强调转型后的冶金公司充满活力，发展势头欣欣向荣，继续保持着团结拼搏的精神，面对新形势下的奋斗目标和各项挑战，要乘势而上，打造新的辉煌，在完成集团公司指标的前提下，要在市场开发、营业收入和利润上有更大的突破。在新的征程中，树立目标和理想，胸怀大局，勇于担当，投身到竞争的激流中去，与高手过招，突破自我，实现弯道超车。周美初书记对下半年工作提出要求，以形势任务教育和持续开展“两学一做”主题活动要求为主线，巩固扩大学习实践活动成果，构筑公司健康发展的政治保障；以市场需求为导向，加大市场开拓力度，增强发展后劲，继续加大思维创新和模式创新；加大项目管理力度，抓大补强，提高项目精细化管理能力，持续优化项目生产要素资源的配置。公司正处于转型发展的上升时期，一切工作不容懈怠，行如逆水行舟，不进则退，必须坚持“实”字当头，“干”字为先，在求实上见精神，在务实上见行动，在落实上见成效，以更优异的成绩为十七冶60周年华诞献礼。

会上，各工程管理中心及部分项目经理部经理从努力完成全年各项经营技术指标角度分别作了表态发言。

交通公司召开年中工作会议

7月22日，中国十七冶集团交通工程技术分公司隆重召开2017年年中工作会议，对上半年工作进行全面总结，对下半年主要工作做出部署。公司领导,机关、基层处主管级管理人员及各项目经理、书记参加了会议。

会上，公司纪委书记程彪传达学习了中国十七冶集团董事长、党委书记喻世功在集团公司2017年年中工作大会上的重要讲话精神和刘安义总经理所作的年中工作报告。

公司经理、党委书记王建华代表公司作了题为《真抓实干促发展 再接再厉创新功 为全面完成公司年度各项经营目标而努力奋斗》的年中工作报告。报告全面总结了上半年主要工作，并结合形势对下半年工作进行了部署：一是提信心，进一步拓展市场空间；二是强执行，进一步提高项目管控水平；三是知危机，进一步强化经营风险管控；四是添动力，进一步加强人力资源开发与管理；五是促创建，进一步增强公司核心竞争力；六是聚合力，扎实推进党建工作。会议号召全体员工要继续发扬奋发向上，拼搏奉献，敢打硬仗的精神，战胜困难，勇往直前，圆满完成集团下达的全年各项任务指标，以优异成绩向十七冶建企60周年献礼。

会议对2017年上半年做出贡献的项目经理部领导班子成员进行了嘉奖。各在建项目部和公司相关部门、基层处就如何做好下半年各项工作，努力完成全年目标任务作了表态发言。

年中工作会议后，公司党委还组织召开了“知敬畏、重操守、强作风”为主题的学习会。公司党委书记、经理王建华带领大家集中学习了集团公司党委书记、董事长喻世功在预防职务犯罪专题讲座暨集体谈话谈心会上廉政谈话精神，同时结合当前开展的“知敬畏、重操守、强作风”为主题的反腐倡廉宣传教育月活动工作部署提出了具体要求。

江苏分公司召开年中工作会议

7月22日上午，十七冶江苏分公司召开2017年年中工作会议。分公司领导班子成员，各项目经理部领导班子成员及机关各部门负责人参加了会议。

会议首先传达学习了十七冶2017年年中工作会议上集团公司董事长、党委书记喻世功的讲话精神和刘安义总经理的工作报告。

会上，江苏分公司经理、党委书记李彬总结了2017年上半年分公司在市场开拓、财务融资管理、经营管理以及江苏分公司转型为实体型分公司以后在机关机构整合等工作中所取得的成绩和有待于进一步改进和加强的工作。对下半年的工作做了安排部署：一是继续加强市场开拓，积极承揽任务，努力向以南京为中心及周边地区拓展。二是继续加强经营工作，强化内部管理，完善内控机制，注重经营效果。三是继续加强项目管理，抓好安全文明施工，创造精品，打造品牌，树立形象。四是重视人才培养，注重业绩导向，引导员工立足岗位，履职尽责，以不断满足公司生产经营管理工作需要。五是抓好财务、融资管理，强化资金风险管控。六是继续加强党建、思想政治工作和党风廉政建设，加强领导班子和员工队伍建设，打造风清气正的发展环境。会议号召全体员工大力弘扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，积极践行“24小时工作法”，撸起袖子、甩开膀子，积极进取，奋力拼搏，为确保完成分公司年度各项目标任务而努力奋斗。