风电（制品与物流）分公司召开2017年年中工作大会

为传达贯彻中国十七冶集团公司2017年年中工作大会精神，总结工作、找出差距、对标先进、鼓舞干劲、凝聚力量，确保完成全年各项经营指标和工作任务。7月25日，风力与太阳能发电工程技术（新型建筑制品与物流）分公司召开年中工作大会，公司领导、主管级管理人员及新加盟大学生共70人参加了会议。

会上，传达学习了中国十七冶集团董事长、党委书记喻世功在年中工作大会上的重要讲话精神和刘安义总经理所作的工作报告。

公司经理高胜勇作了题为《抓作风　明方向　夯基础　重业绩—为全面实现1+1>2的经营总目标而努力奋斗》的工作报告。报告对上半年两公司完成主要经济考核指标进行总结，明确了新公司产品定位，即以新能源施工总承包为主营业务，同时开展商品混凝土供应、设备租赁、轻钢门窗制安、物业与采购管理四大经济单元的多元化经营。科学设定了新公司2017年要实现的“市场新签合同额、营业收入和利润”三大主要经济指标。结合产品定位，分析新公司当前面临的形势和未来发展愿景。与此同时，从“强工作作风、强服务、树形象、树品牌；奋力开拓市场，确保为新公司高质量、可持续发展打牢坚实基础；进一步加强新公司项目管理工作，严控风险，确保项目盈利最大化；加快新公司机构设置和人力资源调整；树业绩、改观念、重经营，确保各经济实体单位效益稳增长；积极打造奋发有为、充满朝气、敢于亮剑的新公司”等六个方面对下半年工作进行部署。

公司党委书记陈夕潮就贯彻落实两级公司年中工作大会精神，进一步发挥各级党组织的政治优势，提出“牢固树立市场为先的地位；夯实和强化基础管理工作；持之以恒加强党风廉政建设和反腐败工作；落实“两个责任”，以一贯之做好党建工作”等四个方面要求。

在会议精神鼓舞下，部分项目部、有关职能部门和相关实体部门做了确保完成全年各项主要经营指标的表态发言。为鼓舞干劲，凝聚力量，大会还对为公司持续稳健发展做出较好成绩的项目部和实体部门进行了表彰。

江西分公司召开年中工作会议

7月24日下午，中国十七冶集团江西分公司召开2017年年中工作会议，传达贯彻落实两级公司年中工作会议精神。分公司领导班子成员及在南昌的员工参加了会议。

会议传达了中国十七冶集团董事长、党委书记喻世功在年中工作大会上的重要讲话、刘安义总经理所作的工作报告和管廊分公司经理任亚强在管廊分公司年中工作会议上的工作报告。

会上，江西分公司经理、党工委书记孙心鞍部署了分公司下半年主要工作，一是进一步加大市场开发力度，紧紧抓住“选得准、盯得紧、拿得下”九字诀，，积极拓展江西以外的周边市场；二是管控好在手的项目，从项目策划开始，分公司要大力支持项目部，抓好项目的二次经营，并确保工程安全、质量施工过程受控；三是为更好地开拓市场和提升项目管理水平，切实做好属地化人才招聘和管理，优化分公司人力资源结构，提高员工综合素质，特别要重视关心、培养好新员工，使他们爱岗敬业、尽快成长成才；四是党员领导干部要带头加强学习提高修养、规范自己的言行，做到“廉洁从业”、落实好“一岗双责”。会议要求分公司全体员工要认真学习和贯彻落实好两级公司年中工作会议精神，团结一心、攻坚克难，以“抓大补强”为着力点，力争完成全年计划指标。