为进一步提升项目综合管理水平，5月3日上午，中国十七冶集团江苏分公司开展项目管理知识培训。分公司领导班子成员、项目经理、机关职能部门负责人近30人参加了学习交流。

十七冶副总工程师、项目监管部部长范文刚专题讲解了项目综合管理方面的内容和要求，就《十七冶项目管理》体系文件，从项目机构组建后，如何组织编制项目策划，包括施工组织策划、技术质量策划和经营策划，到项目策划做好后如何开展各方面的准备工作做了详细的讲解说明。他强调，施工策划涵盖了项目安全、技术、质量、工期、进度及文明施工等方方面面工作，分公司和各项目经理要高度重视项目策划的重要性。授课中，他还结合自身多年从事项目管理的经验，从项目经营管理、分包管理、招投标管理、实名制管理、安全文明施工、企业文化外化、创标化工地及绿色施工等方面进行了详细讲解。特别在分包管理讲解中，以案例分析引导、以案例说明问题，让参学人员更加直观地了解分包模式对项目盈利的影响。

此次授课，既有理论上面的概述，也有实践中的总结；既有专业方面指导，也有管理中的要求。在交流中，大家畅所欲言，表示通过学习，进一步增强了做好项目综合管理思想意识，对今后提升项目综合管理水平将会带来积极影响。大家还结合各自岗位和项目日常管理过程中遇到的问题展开了交流。