为加强在建项目管理，切实提高项目盈利能力，十七冶江苏分公司统筹谋划、精心布局，采取成立项目交付专项工作领导小组、分头召开现场管理会议等形式，多措并举主抓在建项目管理。1月17日，公司在六所学校工程项目中的台海科工园国际学校和定向河小学，召开项目部全体管理人员会议进行专项工作部署。

江苏分公司承建的浦口知识产权服务大厦工程项目、浦口巩固8号地块工程项目和浦口六所学校工程项目，其中有两个项目列入十七冶2017年度20大重点工程。按照合同约定，2018年三个工程项目均要完成竣工。为此公司早谋划、早部署、早安排，多措并举抓落实。2018年新年伊始，公司成立了以经理为组长的项目交付领导小组，加强对拟交付项目的组织领导、计划管控、监督检查，确保公司2018年需要交付项目顺利、按期完工并通过验收。

专项工作会上，公司经理、党委书记李彬要求，项目按期交付时间紧、任务重、困难大，压力和挑战并存。全体管理人员要进一步提高思想认识，紧紧咬定今年7月31日竣工交付的第一个目标不放松，全力以赴把项目往前推进；增强工作计划性，倒排工期、树立目标，并抓好各项计划落实，保证每个节点目标实现；加强项目团队建设，班子成员以身作则，扑下身子真抓实干，为员工作表率；班子成员既要工作分工，又要紧密配合，调动一切积极因素，做好内、外部指挥部署和沟通协调工作；加强青年骨干培养，年轻骨干既要注重理论和业务知识学习，又要肯干、实干、会干，多积累项目管理经验；确保项目交付目标实现，各职能部门都要把工作重心往项目倾斜，加强各类资源有效配置和整合，急项目施工生产之所急，想项目工期之所想，切实帮助解决施工过程中遇到的实际问题，推进项目施工生产顺利进行，确保项目按期交付目标实现。