今年二季度以来，江苏分公司紧紧抓住施工生产黄金季，采取多种措施，保安全、保质量、保节点、保工期。特别是近一个月来，随着竣工项目交付时间临近，公司统筹安排、全力推进，一轮轮工程施工高潮迭起，一个个亮点精彩纷呈。

台海科工园国际学校是江苏分公司成立以来第一个竣工交付项目。为确保交付目标实现，起好头带好步，公司党政主要领导每天早晚坚持在现场办公，督导生产的同时，听取项目经理汇报，现场协调解决问题。各项目经理积极响应，团结带领全体员工不计时间保节点、保工期，一心一意抓生产、抓施工。在各在建项目现场，安全监管和反光背心随处可见，物供人员穿梭其间，项目监管重点协调。大型吊车、起重设备等机械操作声此起彼伏。巩固8号地块保障房工程项目更是自我加压、积极克服困难，进行内部资源整合，一班人马分头行动，在确保项目重大节点的同时，还启动了南京六合管廊新开工项目的各项筹备工作。

近一个多月时间以来 ，各项目经理部每天下午挤出时间，召集管理人员、劳务及专业分包方面负责人，召开工程例会，会上既有当天工作落实情况，又有次日计划安排。既总结工作，又查找差距，并提出纠偏措施。就这样，一项项安排、一件件落实、一天天推进、问题逐条解决。尤为值得一提的是，各项目部比学赶帮，相互学习、相互借鉴、相互促进。

与此同时，基层党组织的战斗堡垒作用彰显，以宣贯党的十九大精神为契机，合理安排时间，结合各自实际，主抓“三会一课”制度落实和政治理论学习。根据工程施工特点，充分运用现代化办公平台，发布通知、上传文件，开展党风廉政建设和反腐败方面内容的宣贯，时刻警醒、防微杜渐，着力为施工生产营造良好氛围。