12月11日上午，中国十七冶党委书记、董事长刘安义，常务副总经理、党委副书记张钢雨一行，通过“视频+线下”的形式对工建、江西分公司开展清收清欠包保督导工作。

刘安义董事长听取了工建、江西分公司对2024年主要经济指标完成情况以及近期项目结算、清收清欠、市场开拓等重点工作落实情况的汇报，对两家单位积极落实公司12月份生产经营调度会暨年度清欠推进会工作部署予以肯定，并就后续工作提出要求：

一是贯彻落实好中国五矿“大干60天、冲刺全年旺”工作部署，自我加压，高标准、严要求推动各项指标及清欠工作任务圆满完成；二是提高经营管理水平，做好防亏减亏工作，在压降成本、扩大经营性收入、提高创利创效能力上狠下功夫，千方百计促进增收增盈；三是主动适应经济形势，增强市场营销工作主动性，提高市场资源整合能力，攻坚重点项目，提高自身竞争力和适应力；四是强化成本管控，通过“过好紧日子、落实紧措施、管控紧费用，进行紧管理”迅速调整状态，做到“自己的日子自己过”；五是践行“两个至上”理念，进一步压紧压实全员安全生产责任，加大隐患排查力度，坚持“抓早、抓小、抓苗头”，守牢安生生产底线红线；六是强化党建引领，凝聚高质量发展合力，改进作风建设，严明廉洁纪律，不遗余力地把党建优势转化为生产经营的胜势。

张钢雨常务副总经理针对工建、江西分公司提出的重难点问题进行分析，并要求：一是要聚力开拓市场，全面梳理主营业务与现有客户资源，找准市场定位，做好三年规划，做好目标牵引，深耕属地市场；二是要找准对标单位，坚持对标找差距、复制好经验，最终达到看齐促提升；三是要狠抓项目回款，持续攻坚重点事项，摸排梳理潜在风险，高效落实清欠任务，全面保障现金流回正；四是要深化项目管理，把好经营、履约等关键环节，优化资源配置，不断提高价值创造能力。

公司副总经济师、经营预算部部长张文忠，财务管理部副部长梁晨；工建、江西分公司领导班子成员等参加上述活动。